【項目背景】

上海寶創(chuàng)信息科技有限公司作為一家由深厚航天和IT工作背景人士創(chuàng)立的公司，主要致力于下一代企業(yè)級IT基礎(chǔ)設施，寶創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團隊具備多年的通信、航天和IT 工作積累，也服務了許多世界知名公司。隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，傳統(tǒng)網(wǎng)絡安全產(chǎn)品已經(jīng)不能適應網(wǎng)絡過濾的需要。寶創(chuàng)科技抓住這個機遇，產(chǎn)品主要面向應用過濾和管理、網(wǎng)絡內(nèi)容過濾和管理，逐步加大其中的核心技術(shù)，堅持高起點策劃市場和產(chǎn)品。其金盾產(chǎn)品是網(wǎng)絡行為管理產(chǎn)品中唯一的全系列品牌，覆蓋了從50用戶到十萬級用戶的不同規(guī)模，覆蓋網(wǎng)絡從十兆到千兆，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步將覆蓋網(wǎng)絡七層過濾和管理的主要方面。在產(chǎn)品和技術(shù)上的不斷投入與升級有效地保證了我們的客戶在不同規(guī)模的發(fā)展與功能擴展。

【項目意義】

（1）隨著寶創(chuàng)公司的不斷發(fā)展與壯大，其品牌定位出現(xiàn)模糊的現(xiàn)象，而這種品牌定位模糊，會讓寶創(chuàng)的消費者對其產(chǎn)生不清晰、模糊的印象，對其市場擴展不利，因此針對此種現(xiàn)狀，寶創(chuàng)需要進行品牌重新定位，使其成為唯一的定位，這樣有利于品牌快速占領(lǐng)消費者心智，以達到寶創(chuàng)品牌市場進一步拓展的目的。

（2）由于寶創(chuàng)原來的logo比較傳統(tǒng)，其圖案比較復雜，不利于后期應用，在各大品牌扁平化簡約化處理升級品牌logo的大趨勢下，原來的logo已經(jīng)不適合寶創(chuàng)的重新定位。因此歐賽斯創(chuàng)意設計團隊對其進行了重新設計，使其既符合當代流行趨勢，也符合全新的品牌定位。

【服務內(nèi)容】

一、行業(yè)調(diào)研

為了做好這個項目，歐賽斯對中國WiFi技術(shù)與行業(yè)進行了詳細的研究，并對中國WiFi技術(shù)與行業(yè)品牌標桿企業(yè)進行了參照分析，項目分析了中國WiFi市場規(guī)模，解析了中國WiFi市場發(fā)展趨勢，洞察了中國WiFi消費人群的需求變化，研究了中國WiFi行業(yè)技術(shù)及商業(yè)模式的發(fā)展趨勢，為寶創(chuàng)科技品牌的定位策劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、品牌定位策劃

1.寶創(chuàng)自身環(huán)境分析

2.寶創(chuàng)品牌定位

下一代創(chuàng)新型網(wǎng)絡互聯(lián)設備技術(shù)供應商，更快手段、更加安全、更低成本、更為智能、更好運營。

4.寶創(chuàng)現(xiàn)有產(chǎn)品線

5.寶創(chuàng)的商業(yè)模式

三、品牌視覺形象設計

1.品牌視覺識別系統(tǒng)

2.品牌網(wǎng)站設計

3.品牌畫冊設計

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。